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        喜迎二十大 奮進新征程 | 煤投公司這十年
        發布者:宣傳部 發布時間:2022-09-30 00:00:00 瀏覽次數:109 文章來源:煤投公司 字體:

        2012到2022,這是煤投公司發展歷程中極不平凡、充滿挑戰的十年,也是煤投公司干部職工勠力同心、攻堅克難的十年,更是煤投公司勇立潮頭,加快轉型升級發展的十年。

        黨的十八大以來,煤投公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入學習貫徹習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神以及對甘肅重要指示要求,按照省委省政府、省政府國資委和甘肅能化集團安排部署,著力加強黨的建設,牢牢把握轉型發展、結構調整的發力方向,扎實有效推動企業深化改革,治理結構日趨完善,管理制度逐步健全,產業結構趨于合理,煤炭資源勘查開發取得重大突破、投融資渠道進一步拓展,各項事業呈現出蓬勃發展的良好局面。

        十年間,煤投公司大規模開展煤炭資源勘查,取得了地質找礦重大突破,累計探明資源量達到400.5億噸,使全國排名由過去的第14位躍升至第6位;充分發揮投融資服務、股權管理、資產管理等綜合資本服務職能,先后為相關省屬國有企業提供投融資和過橋資金支持上百億元;與靖遠煤電公司合作開發我省儲量最大的焦煤資源項目——景泰白巖子煤礦,奮力完成了省政府下達的各項任務,進一步做大了公司資產規?!?/span>

        十年耕耘不輟,十年風雨同舟。煤投公司逐步培育形成了以“團結奮進、成就夢想”企業精神,“誠信、包容、創新、責任、細節、執行”企業價值觀,“德才兼備、人企共榮”為人才理念的企業文化,不斷增強企業凝聚力和向心力,有效推動了公司改革和發展。

        策馬揚鞭奮蹄急,乘勢而上正當時。近年來,在甘肅能化集團的帶領下,煤投公司逐步理順管理體制,開啟了構建產權清晰、權責明確、事企分開、管理科學的現代企業制度的新篇章,各項工作穩中有進,向好態勢不斷鞏固,在立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局中展現了煤投公司新作為。

        堅持黨建引領,凝聚發展動力

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        公司始終堅持黨的領導,不斷加強黨的建設,堅決貫徹“兩個一以貫之”,將黨建融入改革發展、經營管理、企業文化各環節,以黨建引領公司各項事業高質量發展。

        ——發展思想高度統一。堅持用黨的創新理論武裝黨員干部頭腦,嚴格落實“第一議題”制度,扎實開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育,通過科學制定黨員學習計劃,實現主題宣講、專題研討、集中輪訓、學習宣傳全覆蓋,筑牢了公司高質量發展的思想根基。

        ——黨的領導全面加強。全面落實“黨建入章”,確立黨組織在企業法人治理結構中的法定地位。嚴格落實“雙向進入、交叉任職”領導體制和黨組織研究討論以及董事會、總經理辦公會決策重大經營管理事項前置程序,從組織、制度、機制上確保了黨委“把方向、管大局、促落實”作用充分發揮。深入實施黨支部標準化建設,推動基層黨組織提質升級,將黨建融入生產經營,保障了安全生產、疫情防控、重點項目等全面落實。

        ——治理體系不斷健全。理清黨委會、董事會、經理層在企業治理體系中的權責邊界,建立以章程為核心的公司治理制度體系,優化完善治理主體議事規則、“三重一大”決策制度、議事決策程序規范,細化決策清單、授權清單、權力清單,權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制逐步形成,公司法人治理結構逐步完善。

        ——現代企業制度加快構建。對標省政府國資委和甘肅能化集團有關制度文件,結合公司實際,理清發展思路,修訂完善配套制度50余項,建立與市場經濟相適應的現代管理制度體系,進一步加強公司內部管控,有力支撐公司法治化市場化運行。

        ——人才隊伍結構持續優化。積極推行經理層成員任期制和契約化管理,努力實現管理層能上能下、薪酬能高能低的管理機制,不斷提升公司經營管理水平。深入實施“人才強企”戰略,著力培養一支政治硬、作風優、素質高、能力強的干部和人才隊伍。

        ——黨風廉政建設縱深推進。鍥而不舍落實中央八項規定精神及其實施細則,持續糾治不正之風,大力弘揚優良作風,著力構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機制。廣泛開展警示教育,建立健全廉潔風險防控機制和日常監督清單,注重加強廉潔文化建設,推動“明德、律己、盡責、護企”的企業廉潔理念深入人心。

        不忘初心使命,勇擔時代重任

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        為加快全省煤炭資源勘查開發步伐,加速我省礦產資源優勢向資本優勢、市場優勢和經濟優勢轉化,2011年2月14日,省政府批復同意組建成立了甘肅省煤炭資源開發投資有限責任公司。十年間,煤投公司始終聚焦主責主業、服務發展大局、深化改革發展,在加快推進高質量發展的道路上奮進拼搏。

        ——開展隴東勘查會戰。2011年至2015年,公司集中優勢力量融入隴東勘查大會戰。為高質量實現煤炭資源的勘查開發任務,公司組織實施“億元設備購置計劃”和“百名碩士引進計劃”,充分發揮技術和專業人才優勢,全面提高科研創新驅動能力,相繼攻克了巨厚黃土塬區、沙漠戈壁等復雜地區地震數據采集技術難題,用一年半時間攻克了五年時間才能完成的勘查任務,歷經三年時間完成十個區塊和18個項目的勘查工作,并投資32.81億元,提交煤炭資源量177億噸,創造了地質找礦的“隴東模式”和“隴東速度”,有力支持了隴東煤炭能源化工基地建設,為全省經濟發展做出了重要貢獻。

        ——推進重點項目開發。為加快煤炭資源勘查步伐,走探采一體化發展之路,公司按照“主攻隴東、加強中部、突破河西、輻射鄰省”的思路,2011年12月,將景泰縣白巖子、肅北縣公婆泉、張掖市平山湖三個區塊作為重點開發項目全力推進。其中,公司注資2.98億元的景泰白巖子礦井及選煤廠建設項目目前已全面開建設,預計2023年底建成投產;張掖市平山湖區塊已完成礦區規劃、環評等前期工作;肅北縣公婆泉煤炭資源開發項目已取得煤礦地質調查證,并完成開發前的勘探工作,勘查區煤炭勘探報告通過評審。

        積極響應國家“一帶一路”和省委、省政府“走出去”戰略,在蒙古國注冊成立甘肅煤炭開發投資公司蒙古國礦業有限責任公司,通過發揮境外蒙古國公司平臺作用,逐步開展礦產資源、畜牧產品、特色商品進出口貿易以及中蒙貿易咨詢、礦業服務、礦井設計等業務。

        ——打造投融資板塊。十年來,公司不斷建立健全投融資機制,著力擴大融資規模,增強融資能力。采取信托投資、提供過橋貸款、定向持股、股權投資等融資方式,有力保障了相關煤炭企業的資金需求。為酒鋼集團提供委貸10億元,有效地解決了資金流動不足問題;以應收賬款收益權信托方式完成直接融資4.2億元,有效支持了地勘單位地質找礦工作資金需求;作為戰略投資者,參與靖遠煤電股票定向增發3.6億元;提供過橋資金貸款共計102億元,保障了窯街煤電集團資金正常運轉;出資1.2億元參股甘肅資產管理有限公司,推動了地方經濟產融結合發展,提升了國有資本運營效率。

        2016年11月,根據《甘肅省人民政府關于組建甘肅能源化工投資集團有限公司的批復》(甘政函〔2016〕184號)及有關文件精神,公司組建成為甘肅能源化工投資有限責任公司。2017年,公司正式劃歸甘肅能化集團管理,成為甘肅能化集團控股子公司。在集團公司的戰略規劃引領下,公司積極承擔起投融資、股權管理和資產管理職能,在支持主業發展的基礎上,逐步構建起“投、融、管、運”一體化的國有資本運營平臺公司,更好地發揮了國有資本在甘肅能化集團支柱產業中的骨干作用。

        踐行社會責任,引領美好未來

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        十年改革發展,十年砥礪奮進。隨著國有企業社會職能進一步強化,公司在去產能、疫情防控、脫貧攻堅、鄉村振興、促進綠色低碳發展主戰場中充分展現了應有的擔當。

        2013年,公司認真貫徹落實省委、省政府對口幫扶工作的總體部署,加強組織領導,增強幫扶力量,脫貧攻堅取得明顯成效。首輪幫扶的環縣秦團莊鄉賈塬村等5個村于2017年上半年實現了整體脫貧;第二輪幫扶的車道鄉苦水掌村等5個幫扶村233戶貧困戶全部實現脫貧,苦水掌村實現整村脫貧。2013以來,公司連續5年被省委脫貧攻堅領導小組授予全省脫貧攻堅先進單位“民心獎”。2021年,在甘肅能化集團統一安排部署下,煤投公司聯合蘭煤設計院公司、小貸公司、金昌公司4家單位對武威市天??h松山鎮德吉新村開展幫扶工作,企業社會責任得到接力傳承。

        面對突發的新冠肺炎疫情,公司充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用,在做好疫情防控的同時,積極組織黨員干部參與疫情防控志愿者服務活動,為社區居民送上防疫的“保護傘”和“暖心袋”,用實際行動詮釋了黨員志愿者的擔當,贏得了社區居民的信賴和好評。

        十年砥礪,厚積薄發。在新的奮斗征程上,公司黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,堅決扛起甘肅能化集團賦予的新使命新任務,充分發揮煤炭資源勘查開發轉化投融資平臺作用,著力推進深化改革、產業布局優化等重點工作,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!

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